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“小卡片 助盯防 释放大能量”——青岛啤酒(石家庄)有限公司
发表日期:2019-12-02 16:41:51 | 点击数:585 次
本文摘要:田桂云供图 近日,青岛啤酒(石家庄)有限公司安全部安全主管孙泽峰来到厂区污水处理车间,观察4名工人的有限空间作业行为。石家庄青啤自2016年起,在安全管理工作中推行全员行为安全观察制度,迄今已有三年时

长城网络新闻(田桂云、刘晓、孙梁书)青岛啤酒(石家庄)有限公司位于河北省石家庄经济技术开发区。它占地20公顷,有300名员工。项目一期年产啤酒20万升,总投资3.21亿元,于2011年8月9日开始饮用。目前,主要产品有青岛啤酒、崂山啤酒和瓶装鲜啤酒。

“你好,我是来做bbs(行为安全观察)的。请告诉我你目前的工作情况以及有哪些预防措施?”

工程部安全员和bbs观察员对液氨储罐进行例行检查。田桂云画画

近日,青岛啤酒(石家庄)有限公司(以下简称石家庄青皮)安全监督员孙泽峰来到工厂污水处理车间,观察四名工人有限空间作业行为。观察结束后,孙泽峰填写了一张行为安全观察卡。

石家庄青皮自2016年起实施了三年来所有员工安全管理行为的安全观察制度。从公司的“最高领导者”到一线员工,石家庄青皮的300名员工通过行为安全观察卡相互观察。

这是麻烦的第一步。

行为安全观察主要观察操作人员的操作行为是否安全。这个过程要求观察者具备一定的安全专业知识。观察结束后,观察者应填写黄色行为安全观察卡。

笔者看到卡片长约15厘米,宽约8厘米,正面印有六个部分,即人员反应、个人防护装备、人员位置、工具和设备、工作环境和人体工程学、操作和程序,每个部分都对应其自身的安全要求。如果观察者观察到哪一部分有问题,他可以在相应的位置后面画一个复选标记。卡片背面印有六个部分:观察、表扬、讨论、交流、灵感和感激,在与操作人员交流后需要填写。

根据规定,石家庄青皮高级领导每月进行两次行为安全观察,各级主管每月进行四次行为安全观察,职能部门员工每月进行两次行为安全观察,车间一线员工每月进行一次行为安全观察。

"起初很难推进。"孙泽峰说道。行为安全观察系统实施之初,各级达到了要求的观察数量,但质量不高。从灌装情况来看,大部分都是敷衍了事。

工程部动力运行科科长王艺璇说,有些员工不知道这个职位,有些员工太麻烦了,无法凭想象填写表格。

这不是安全部门唯一担心的事情。"每月至少要拿到400张卡片是非常困难的."保安彭晓婷表示,行为安全观察卡没有填写一次,所有的卡最终都要返还给保安部,由保安部逐一整理出来进行统计分析。

这一变化令人欣慰。

"我们应该是情感的领导者,用情感来执行安全系统."总经理李林对安全管理有自己的理解。他要求安全部更多地听取基层一线员工的意见,检查并填补行为安全观察系统中的空白,寻求员工认可的最有效的实施方法。李林通过每月积极完成行为安全观察任务树立了榜样。

从不解、敷衍到认真实施,再到自愿观察和填写,大约一年后,石家庄青皮行为安全观察系统的实施发生了可喜的变化,员工的安全意识明显增强。王艺璇说,工人对自己工作的最初态度是“与自己无关,只是高高挂起”。现在每当他们看到不安全的行为,他们就会主动停止或报告。

2018年7月的一天,运营商郝亚斌发现在建外包单位的安全保护在早班期间不到位。经询问,他被告知他已于上午7点进入工厂,尚未与安全部门就风险操作进行沟通。他没有得到安全部门的许可就开始了手术。郝亚斌立即向安全部报告了情况。

现在,彭晓婷的工作量也减少了。石家庄青皮在青岛啤酒集团的支持下,开发了一套行为安全观察卡管理系统。该系统的推出解放了彭晓婷的双手。现在所有员工的行为安全观察都通过计算机输入系统。背景分析后,系统将自动生成报告。安全部门将在每周二的安全调度会议上以列表的形式报告问题。

“在过去几年里,我们需要不断提醒员工穿戴个人防护装备。现在每个人都穿得整整齐齐。”彭晓婷说,工人们从安全部知道他们是“安全的”,并提出了许多切实可行的改进建议。例如,在高空工作的维修工人建议公司应该给他们配备专用工具袋。以前,他们的维修工具都放在衣服口袋里,这样不仅不方便找到工具,而且容易从高空坠落,误伤他人。

2018年,石家庄青皮聘请了20名兼职行为安全观察员,并于年底评选出行为安全观察之星和行为安全观察优秀小组。

“行为安全观察卡,虽然卡很小,但是释放了很多能量。员工安全行为的变化是显而易见的,安全意识的增强是渐进的。李林表示,该公司高级领导层的行为安全观察每月深入生产线两次,使公司更接近员工。

“让工厂成为员工安全、健康、快乐的工作场所”,这是石家庄青皮的安全愿景和不断努力的目标。

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